Epäselvä omistajatahto – strategian suurin riski

🎯 Omistajatahto – tuo näkymätön käsi, joka repii strategiaa riekaleiksi

Kuvitellaanpa seuraavaa: toimitusjohtaja puristaa kahvikuppiaan aamupalaverissa ja yrittää hymyillä, vaikka takaraivossa jyskyttää sama ajatus kuin eilenkin: “Mikä se meidän suunta nyt taas olikaan?”

Hallituksen puheenjohtaja haluaa skaalata, suurin omistaja haluaa osinkoja nyt eikä viidestoista päivä. Toimitusjohtaja taas haluaisi rakentaa kestävää kilpailuetua ja uutta liiketoimintaa. Ja kaikki sanovat haluavansa “pitkän aikavälin arvoa”. Mutta mitä se tarkoittaa, sitä ei kukaan uskalla sanoa ääneen – eikä varsinkaan kirjoittaa paperille.

Tervetuloa epäselvän omistajatahdon maailmaan.

Strategiatyön suurin riski – ja samalla piilossa lymyävä iso jarru

Epäselvä omistajatahto ei näy firman ovessa, mutta sen vaikutus tuntuu joka nurkassa. Kun omistajatahto on hämärän peitossa, hallituksen on vaikea tehdä linjauksia. Strategiatyöstä puuttuu kivijalka. Ja kun perusta puuttuu, koko talo huojuu.

Arvaat varmaan, mitä silloin tapahtuu: Toimitusjohtaja ottaa kopin, tekee linjaukset – ja kantaa riskin yksin. “Kohtuutonta”, sanoisi kuka tahansa. Paitsi ehkä se omistaja, jonka mielestä toimitusjohtajan pitäisi kyllä “vain hoitaa hommat”.

Mutta entä jos se homma ei ole kenenkään hallussa?

Omistajien kahvihuonefilosofia ei riitä

Usein kuulee sanottavan, että omistajat “keskustelivat visiosta” tai että “tahtotila on olemassa, kyllä me tiedetään se”. Mutta onko se dokumentoitu? Onko se viestitty? Onko se päivitetty viime vuosikymmenen jälkeen? Vai perustuuko se siihen, mitä joku joskus mökillä mainitsi saunan lauteilla?

Näin syntyy tilanne, jossa omistajien arvot ja tavoitteet elävät omaa elämäänsä – ilman yhteistä nuottikirjaa. Tuloksena on dissonanssi, jota ei korjaa edes paras strategiafasilitaattori, ellei ensin pysähdytä ja kysytä:

Olemmeko me oikeasti samalla sivulla?

Viisi klassista omistajatahdon huolta

Tässäpä pieni Top 5 -lista huolista, jotka nousevat pintaan, kun omistajatahto on samea kuin viimeviikkoinen kahvi automaatissa:

1. “Meillä on kyllä tahtotila.” – Mutta onko se sama kaikilla?
2. “Ei meidän tarvitse sitä kirjata.” – Sitten älkää ihmetelkö, kun porukka tekee omia tulkintojaan.
3. “Se päivittyy tilanteen mukaan.” – Aivan, jos joku muistaa päivittää sen.
4. “Toimitusjohtaja tietää kyllä, mitä me halutaan.” – Paitsi ettei tiedä.
5. “Riskinotto? Kasvu? Osingot? No, riippuu tilanteesta.” – Eli mistä kukakin tykkää.

Strategian paras ystävä? Selkeä omistajatahto.

Kun omistajatahto on kirkas, sen päälle voi rakentaa. Hallitus voi linjata, johto voi suunnata ja henkilöstö voi innostua. Mutta niin kauan kuin omistajien visio elää rivien välissä ja saunapuheissa, strategiatyö jää suuntaansa etsiväksi soolosoitoksi.

Yksi toimitusjohtaja muotoili tämän hienosti: “Strategia on kuin purjevene. Mutta jos omistajatahto ei kerro, minne purjehdimme, me kierrämme vain saarta ympäri.”

No mikä on ratkaisu? 😎

 Yksinkertaisesti: Dokumentoikaa omistajatahto. Ja päivittäkää se. Ja kertokaa siitä ääneen.

Jos kaipaat apua, tiedät mistä meidät löytää.

Lisää aiheesta:

• Tilaa viikottaiset minuuttivideomme
• Tilaa kirja Oivalla hitaan kasvun piilosyyt
• Varaa sparrauskokous Markuksen kanssa