Strategian uudistaminen: oikean hetken tunnistaminen on ensimmäinen strateginen päätös
Strategian uudistaminen on tietoinen päätös palata tarkastelemaan tehtyjä strategisia valintoja, silloin kun nykyinen strategia ei enää sovi siihen maailmaan, jota varten se rakennettiin. Useimmat strategiatyöt epäonnistuvat, koska ne alkavat väärällä hetkellä väärällä kysymyksellä. Stradigo auttaa sinua tunnistamaan uudistamisen laukaisijat ja rakentamaan tuoreen Yhden sivun strategia -strategian.
Yli 100 organisaation luottama kumppani Suomessa ja Pohjoismaissa vuodesta 2007.
Rakennettu toimitusjohtajille, omistajille ja hallituksille, jotka aistivat, ettei nykyinen strategia enää toimi, ja joiden on arvioitava, kuinka syvällisestä uudistamisesta on kyse.
Uudistaminen on hetki, jolloin johto päättää, että nykyinen strategia ei enää sovi siihen maailmaan, jota varten se rakennettiin.
Kyse ei ole strategian luomisesta tyhjältä pöydältä eikä nykyisen suunnitelman toimeenpanosta. Se on erillinen päätös siitä, että olemassa olevia valintoja on tarkasteltava uudelleen, ja tämän hetken tunnistaminen on itsessään strateginen teko.
Liian aikainen uudistaminen johtaa jatkuvaan muutokseen; liian myöhäinen antaa markkinoiden tehdä päätöksen puolestasi.
Laukaisijat ovat yleensä yksi kolmesta: suunnanmuutos, kalenteripohjainen päivitys tai paikallaan juuttuminen.
Jokainen laukaisija on oikeutettu, ja jokainen vaatii erisyvyistä uudistamista.
- Suunnanmuutos. Uusi toimitusjohtaja, saavuttamaton tulos, kriisi tai omistajanvaihdos pakottaa kääntymään. Tämä on syvin uudistaminen: kysymyssarja avautuu uudelleen omistajan tahtotilasta alkaen.
- Kalenteripohjainen päivitys. Suunnitteluhorisontti päättyy ja on aika arvioida markkinat, asiakkaat ja sisäinen tilanne. Yleensä kohdennettu päivitys, valintojen terävöittäminen niiden uudelleenrakentamisen sijaan.
- Paikallaan juuttuminen. Yritys ei kehity riittävän nopeasti, kilpailijat ohittavat, ja organisaatio tuntee ajelehtimisen ennen kuin luvut sen paljastavat. Uudistaminen alkaa diagnoosilla: piilosyyn löytämisellä ennen kuin strategiaan kosketaan.
Toteutamme uudistamisen tekoälytuettuna, tuloksena tuore yksisivuinen strategia.
Uudistaminen käyttää samaa menetelmää, piilosyyn diagnoosi, terävät valinnat, toimeenpanon hallinta, kiihdytettynä tekoälyllä ja skenaariotyöllä, tuottaen päivitetyn Yhden sivun strategia -strategian vanhan esityksen kosmeettisen muokkauksen sijaan.
Uudistaminen, joka tuottaa saman dokumentin uusilla päivämäärillä, ei ole uudistaminen.
Kun uudistaminen tuottaa tuoreen Yhden sivun strategia -strategian, Kapteeniprosessi hallitsee sen toimeenpanoa.
Uudistaminen ei pääty sivuun. Päivitetty Yhden sivun strategia siirtyy suoraan Kapteeniprosessi -prosessiin, nimettyine kapteeneineen ja näkyvine rytmeineen, jotta uudistettu strategia toteutetaan eikä arkistoida vanhan viereen.
Laukaisijan ja syvyyden välinen tasapaino on itsessään fasilitoitu harkintapäätös: liian pinnallinen uudistaminen jatkaa ajelehtimista; liian syvä rikkoo ne osat, jotka toimivat.
Usein kysytyt kysymykset
Mitä strategian uudistaminen tarkoittaa?
Se on tietoinen päätös palata tarkastelemaan strategisia valintoja silloin, kun nykyinen strategia ei enää sovi toimintaympäristöönsä. Se eroaa strategian luomisesta (tyhjä sivu) ja strategian toimeenpanosta (nykyisen suunnitelman toteuttaminen).
Milloin yrityksen tulisi uudistaa strategiansa?
Kun jokin kolmesta laukaisijasta ilmenee: suunnanmuutos (uusi toimitusjohtaja, saavuttamattomat tulokset, kriisi), kalenteripohjainen päivitys (suunnitteluhorisontin päättyminen) tai paikallaan juuttuminen kilpailijoiden ohittaessa. Laukaisijan tunnistaminen on ensimmäinen päätös.
Miten Stradigo toteuttaa strategian uudistamisen?
Kolmivaiheisella menetelmällä, piilosyyn diagnoosi, terävät valinnat, toimeenpanon hallinta, kiihdytettynä tekoälyllä ja skenaariotyöllä. Tuloksena on tuore Yhden sivun strategia -strategia kosmeettisen päivityksen sijaan.
Kuinka syvälle uudistamisessa pitää mennä?
Se riippuu laukaisijasta: suunnanmuutos avaa strategian uudelleen omistajan tahtotilasta alkaen; kalenteripohjainen päivitys yleensä terävöittää olemassa olevia valintoja; paikallaan juuttuminen alkaa piilosyyn diagnosoinnilla. Oikean syvyyden arvioiminen on toimeksiannon ensimmäinen fasilitoitu päätös.
Mitä tapahtuu uudistamisen jälkeen?
Päivitetty Yhden sivun strategia siirtyy suoraan Kapteeniprosessi-prosessiin, joten toimeenpanon hallinta alkaa välittömästi, uudistaminen päättyy toimivaan järjestelmään, ei dokumenttiin.
Toimiiko tämä suomeksi, ruotsiksi ja englanniksi?
Kyllä, työskentelemme kaikilla kolmella kielellä: suomen- ja ruotsinkielisten johtoryhmien kanssa sekä pohjoismaisten ja kansainvälisten asiakkaiden kanssa englanniksi.
Tämän toimeksiannon vetää tyypillisesti Markus Westerlund, toimitusjohtaja ja perustaja. Tutustu tiimiin.