AI hallitushuoneeseen ja strategiaan

Kun hallitushuoneessa katsotaan peruutuspeiliin….

Hallitus jumissa Excelissä?

Hallituksen kokouksessa PowerPoint laulaa, Excel laulaa, ja menneen vuoden tulokset vilkkuvat ruudulla kuin juhannuskokko. Kaikki nyökkäilevät vakavasti. Riskienhallintaraportti on viiden liitteen mittainen.

Kuulostaako tutulta? Tällaisessa tilanteessa syntyy helposti strateginen optinen harha: luullaan, että jos dataa on paljon, tilanne on hallussa. Mutta jos data on eilisen puolella – ohjaat yritystäsi kuin traktoria takapeiliin katsomalla.

Epävarmuus vaatii nopeutta – ei lisää paperia

Nykyisessä markkinaympäristössä strategiaa ei voi rakentaa kuten ennen: pari workshopia, johdon omaa pohdintaa ja vuoden päästä uusi esitys. Sillä välin maailma on ehtinyt jo vaihtaa kalsarit kolme kertaa.

Johtoryhmän pöydällä pitäisi olla muutakin kuin kokouspullaa – tarvitaan jatkuvaa keskustelua vaihtoehdoista ja skenaarioista, joita ei kukaan yksin ehdi kaivaa esiin. Eikä se ole kenenkään vika. Me kaikki tiedämme, miten kiire vie fokuksen tulipalojen sammutukseen.

Mitä tapahtuu, kun hallituksella onkin tekoälyassistentti?

Tässä kohtaa astuu sisään tekoälybotti – meillä tuttavallisesti Aimo. Aimo ei keitä kahvia, mutta tarjoaa kettinkisen määrän fiksuja pointteja. Se analysoi dataa, poimii trendejä ja ehdottaa skenaarioita, joita ei ehkä muuten olisi tullut ajatelleeksi. Aimo ei päätä mitään puolestasi, mutta se pakottaa ajattelemaan uudella tavalla.

Kun Aimo on mukana strategiakeskustelussa:

• Syntyy uusia näkökulmia, joita perinteinen workshop ei tuota
• Skenaariotyö ei ole enää “nopea brainstormi fläpille”, vaan oikeasti suunniteltu vaihtoehtojen peli
• Hallitus ei vain reagoi – se ennakoi

Entä tunne hallituksessa?

Yksi toimitusjohtaja tiivisti osuvasti: “En ole koskaan ennen saanut hallitukselta näin fiksuja kysymyksiä.” Ei siksi, että hallitus olisi muuttunut – vaan koska Aimo laittoi ajattelun liikkeelle. Kyse ei ole siitä, että ihmiset eivät osaisi. Kyse on siitä, ettei kaikkea ehdi yksin miettiä.

Miten tämä liittyy PK-yrityksiin?

Yksi suurimmista ongelmista on epäselvä strateginen suunta ja hallituksen passiivinen rooli. Jos hallitus ei ole mukana sparraamassa suuntaa, yritys etenee huteralla kompassilla. Silloin resurssit ja fokus voivat valua väärään paikkaan – ja kasvu jää puolitiehen.

Lisää aiheesta:

• Katso minuuttivideo aiheesta
• Tilaa viikottaiset minuuttivideomme

Lähetä kommentti Markukselle.