Näin luot kilpailuedun strategialla

Aloita liiketoimintamallista. Nouse helikopteriin ja katselmoi tekoälyn kanssa toiminnan kipupisteet. Toteuta tarvittava suurempi muutos uudenlaisella strategiamatkalla.

Ota tekoäly mukaan matkalle innovoimaan: Miten nopeuttaa kasvua? Miten syventää asiakasymmärystä? Miten erottautua kilpailijoista? Miten kasvatamme omistaja-arvoa?

 Kolme askelta selkeyttää strategiaa ja kasvattaa yrityksesi kunnianhimoa:

Oma näkemys Aimosprintillä. Aloita matka kasvuun kirkastamalla Aimo-tekoälyn kanssa oma näkemyksesi 1,5 tunnissa.

Johtoryhmä innovoimaan. Pidä tämän jälkeen työpaja johtoryhmän ja Aimon kanssa – haastatte nykyajattelua.

Osallistava strategiatyö. Ota sitten koko porukka mukaan virkistävälle kopterimatkalle innovoimaan miten muutos tehdään yhdessä. Luokaa strategiaan asiakkaitakin innostava JUJU.

Lue AimoSprintistä
Lue uudenlaisesta strategiamatkasta

Näin luot kilpailuedun strategialla

Aloita liiketoimintamallista. Nouse helikopteriin ja katselmoi tekoälyn kanssa toiminnan kipupisteet. Toteuta tarvittava suurempi muutos uudenlaisella strategiamatkalla.

Kolme askelta selkeyttää strategiaa ja kasvattaa yrityksesi kunnianhimoa.

Oma näkemys Aimosprintillä. 
Aloita matka kasvuun kirkastmalla Aimo-tekoälyn kanssa oma näkemyksesi 1,5 tunnissa.

Johtoryhmä innovoimaan. Pidä tämän jälkeen työpaja johtoryhmän ja Aimon kanssa – haastatte nykyajattelua.

Osallistava strategiatyö. Ota sitten koko porukka mukaan virkistävälle helikopterimatkalle innovoimaan miten muutos tehdään yhdessä. Luokaa strategiaan asiakkaitakin innostava JUJU.

Ota tekoäly mukaan matkalle innovoimaan:
– Miten nopeuttaa kasvua?
– Miten syventää asiakasymmärrystä?
– Miten erottautua kilpailijoista?
– Miten kasvatamme omistaja-arvoa?

Lue lisää AimoSprintistä

Stradigo voi fasilitoida seuraavan strategiaprosessisi. Olemme fasilitoineet strategiaprosesseja vuodesta 2007 hyödyntäen uusimpia menetelmiä ja digitekniikoita. Fasilitointityömme on suoraviivainen tapa luoda yrityksellesi strategia, jolla kasvatat kilpailukykyäsi.

Lue uudenlaisesta strategimatkasta

Visualisoi liiketoimintamalli. Missä parannuspotentiaali?

Onko kyse asiakasymmärryksestä, tarjooman kilpailukyvystä vai toiminnan tehokkuudesta?

Haasta nykyistä liiketoimintamallia. Selvitä suurin parannuspotentiaali. Päivitä strategia ja luo kilpailuetu. 

Lue lisää liiketoimintamallin kirkastamisesta

Asiakasymmärrys on kilpailuedun perusta

Asiakasymmärrys. Yrityksen menestys lähtee asiakkaiden todellisten ongelmien tunnistamisesta. Jos ja kun pystymme ymmärtämään asiakasta paremmin kuin kilpailijat, syntyy aito kilpailuetu. 

Tekoälyllä voimme analysoida asiakkaan huolia ja tarpeita entistä perusteellisemmin.

Asiakasvalinta. On tietenkin hyvä määritellä tarkkaan ketä palvelemme, jolloin resurssimme kohdistuvat niihin, joille pystymme tuottamaan eniten arvoa. Asiakkaat ovat kaikki erilaisia, mutta voimme kuitenkin tunnistaa segmenttejä, joilla on samanlaiset tarpeet. Jos segmenttijakomme on sama kuin kilpailijalla, päädymme helposti samanlaisiin tarjoomiin. Jos taas pystymme fiksummin jakamaan asiakkaat ryhmiin, voimme löytää erilaisia tarpeita ja saavuttaa kilpailuedun täsmäratkaisuilla.

Hoitomallit ja kanavat. Kun tiedostamme kirkkaammin asiakkaiden tarpeet ja kipupisteet, voimme luoda hoitomalleja ja käytännön kontaktipisteitä, jotka ihastuttavat asiakkaita ja luovat luottamusta. Kulta, hopea ja pronssiasiakkaille tarvitaan erilaiset kustannustehokkaat hoitomallit. Oikean kanavavalinnnan kautta tavoitamme asiakkaat entistä tehokkaammin.

Lue lisää asiakasymmärryksen kasvattamisesta

Tarjooman tehtävä on poistaa asiakkaan ongelma

Tarjooma. Tarjooma muodostetaan niin, että se poistaa asiakkaan ongelman. Tarjooma muodostaa yrityksen arvolupauksen ytimen. Sen on hyvä ratkaista asiakkaan ongelma tavalla, joka erottuu markkinassa. Eri segmenteille yhdistetään tuotekokonaisuudet tai virtaviivaistetaan tarjoomat juuri asiakkaan tarpeisiin sopiviksi – sen mukaan, mistä asiakas on valmis maksamaan. 

Tuotekokonaisuudet. Keskeiset tarjoomat voidaan kiteyttää muutamaan ytimekkääseen tuotekokonaisuuteen. Kun tarjooma on kirkas ja helposti ymmärrettävä, asiakas kiittää ja se myös helpottaa yrityksen sekä markkinoinnin viestintää että myynnin tarinaa. Kun nostat viestinnän kunnianhimoa, löydät ne sanat, jotka auttavat asiakasta ymmärtämään miten ongelma poistuu.

Lue lisää

Tarjooma. Tarjooma muodostetaan niin, että se poistaa asiakkaan ongelman. Tarjooma muodostaa yrityksen arvolupauksen ytimen. Sen on hyvä ratkaista asiakkaan ongelma tavalla, joka erottuu markkinassa. Eri segmenteille yhdistetään tuotekokonaisuudet tai virtaviivaistetaan tarjoomat juuri asiakkaan tarpeisiin sopiviksi – sen mukaan, mistä asiakas on valmis maksamaan. 

Tuotekokonaisuudet. Keskeiset tarjoomat voidaan kiteyttää muutamaan ytimekkääseen tuotekokonaisuuteen. Kun tarjooma on kirkas ja helposti ymmärrettävä, asiakas kiittää ja se myös helpottaa yrityksen sekä markkinoinnin viestintää että myynnin tarinaa. Kun nostat viestinnän kunnianhimoa, löydät ne sanat, jotka auttavat asiakasta ymmärtämään miten ongelma poistuu.

Lue lisää

Toiminnan virittäminen seuraavalle tasolle

Toiminta. Toiminnan osat liiketoimintamallissa ovat Prosessit, Resurssit ja Kumppanit. Liiketoimintamallissa päätetään miten kutakin näistä hoidetaan. Tärkeää on uskaltaa haastaa nykytapaa. Teköäly on hyvä ja voimakas väline kyseenalaistamaan ja kiteyttämään ajattelua.

Voi olla, että liiketomintamallin osista voi tehdä huomattavasti tehokkaampia kuin ennen, kiitos uuden teknologian ja erityisesti tekoälyn. 

Talous. Taloudellinen toiminta näkyy tuloissa ja menoissa: tulovirtojen monipuolistumisena ja kustannusrakenteen hallintana. Voiko esimerkiksi hinnoitella tarjooma uudella tavalla vaihtamalla hintakantajaa toiseen (esim. pois tunneista tai siirtyä kustannuspohjaisesta arvopohjaiseen hinnoitteluun). Kustannuspuolen periaatteita kannattaa myös rohkeasti kyseenalaistaa. Voiko jotain toimintaa ulkoistaa? 

Toiminta. Toiminnan osat liiketoimintamallissa ovat Prosessit, Resurssit ja Kumppanit. Liiketoimintamallissa päätetään miten kutakin näistä hoidetaan. Tärkeää on uskaltaa haastaa nykytapaa. Teköäly on hyvä ja voimakas väline kyseenalaistamaan ja kiteyttämään ajattelua.

Voi olla, että liiketomintamallin osista voi tehdä huomattavasti tehokkaampia kuin ennen, kiitos uuden teknologian ja erityisesti tekoälyn. 

Talous. Taloudellinen toiminta näkyy tuloissa ja menoissa: tulovirtojen monipuolistumisena ja kustannusrakenteen hallintana. Voiko esimerkiksi hinnoitella tarjooma uudella tavalla vaihtamalla hintakantajaa toiseen (esim. pois tunneista tai siirtyä kustannuspohjaisesta arvopohjaiseen hinnoitteluun). Kustannuspuolen periaatteita kannattaa myös rohkeasti kyseenalaistaa. Voiko jotain toimintaa ulkoistaa? 

Lue lisää toiminnan virittämisestä

Miksi Stradigo?

Stradigo aloitti toimintansa jo vuonna 2007 Rdigo-nimellä. Tehostamme strategiatyötä ja osallistamme henkilöstöä laajasti. Tekoäly on keskeisimpiä työkalujamme. “Aimo” on meillä aina mukana tekemässä duunia. Tiivistämme strategian yhdelle sivulle (1Pager) ja autamme suunnittelemaan jatkotoimenpiteet. Näin matka kasvuun voi alkaa. Autamme myös toteutuksen varmistamisessa ja yrityksen arjessa, yhdessä sovittavalla tavalla. 

Mitä asiakkaat sanovat?

Asta Sihvonen-Punkka

CEO, Fingrid Oyj

Fingrid uudisti strategiansa energiamurroksen ja muuttuvan toimintaympäristön vuoksi osallistavalla prosessilla, jossa yhdistettiin fyysinen ja virtuaalinen työskentely, kerättiin henkilöstön ja asiakkaiden näkemyksiä ja tiivistettiin ne yhdessä selkeäksi strategiaksi, joka antaa vahvan perustan työn jatkamiselle.

Mikko Marttunen

CEO, Balanco Accounting

Aika mahtava kokemus vetää tämän kokoisen firman strategia niin intensiivisellä aikataululla, kuitenkaan niin että se tuntuisi läkähdyttävältä.

Christoffer Masar

Kaupunginjohtaja, Kauniainen

Kauniaisten kaupunki sai uudenlaisen prosessin avulla aikaan aidon muutoksen ja eri poliittiset ryhmät sitoutumaan yhteiseen strategiaan.

Niklas Hed

Founder, Rovio

Jos strategian kiteyttämisen yhdelle sivulle saa aikaiseksi, niin visioon pääseminen muuttuu yhtäkkiä paljon, paljon konkreettisemmaksi.

Katso lisää asiakasreferenssejä

Tutustu Stradigon konsultteihin ja
Senior Advisoreihin

Asiantuntijamme

Varaa maksuton sparraus. Saat kiitokseksi kirjan!

Varaamalla maksuttoman sparraushetken, saat kiitokseksi Stradigon toimitusjohtaja Markus Westerlundin kirjan kotiin postitettuna!

Varaa sparraus tästä!
Stradigo Oy

Uudenmaankatu 2 C 19
00120 Helsinki

Tietosuojaselosteemme

Copyright 2024 – Stradigo

Verkkolaskuosoite

003721208580 OpusCapita
Solutions Oy 0037212085800

Laskut sähköpostilla

markus.westerlund@stradigo.com

Kenelle postitamme kirjan?

Kyllä! Haluan varata maksuttoman sparrauskokouksen. Lähetä minulle Markuksen kirja niin pian kuin mahdollista (tämä on oikea painettu kirja, ei digikirja). Maksamme painatus-, toimitus- ja käsittelykulut kiitokseksi siitä, että varaat maksuttoman sparrauskokouksen.