Kasvata strategista kilpailuetuasi kopterinäkymällä

Luo kilpailuetu liiketoimintamallin virittämisellä. Toteuta muutos yhdessä strategian avulla.
Lisäät joukkueesi innostusta ja kunnianhimoa.

Miten nopeuttaa kannattavaa kasvua? Miten syventää asiakaskokemusta?
Miten erottautua kilpailijoista? Mitkä ovat voimakkaimmat vipuvarret kasvattaa omistaja-arvoa?
Vinkki: Aloittamalla tekoälyn sparrauksella voit helposti saada uuden ymmärryksen
missä on pehmeät kohdat ja mitä tehdä.

Kolme askelta selkeyttää strategiaa ja kasvattaa yrityksesi kunnianhimoa:

Oma näkemys. Aloita matka kasvuun kirkastamalla
oma näkemyksesi AI-mo KasvuagentillaTM 1,5 tunnissa.

Johtoryhmä innovoimaan. Pidä työpaja johtoryhmän ja
AImon kanssa – haastatte nykyajattelua.

Osallistava strategiatyö. Ota sitten koko porukka mukaan virkistävälle
kopterimatkalle innovoimaan miten muutos tehdään yhdessä.
Luokaa strategiaan asiakkaitakin innostava JUJU.

Kasvata kopterinäkymällä strategista kilpailuetua

Luo kilpailuetu liiketoimintamallin virittämisellä.
Toteuta muutos strategialla.

Kolme askelta

Oma näkemys AI-mo Kasvuagentilla™ 1,5 tunnissa.

Johtoryhmä innovoimaan ja haastamaan nykyajattelua.

Osallistava strategiatyö. Ota sitten koko porukka mukaan virkistävälle helikopterimatkalle.

Miten nopeuttaa kannattavaa kasvua? Miten syventää asiakaskokemusta?
Miten erottautua kilpailijoista?
Mitkä ovat voimakkaimmat vipuvarret kasvattaa omistaja-arvoa?

Vinkki: Aloittamalla tekoälyn sparrauksella voit helposti saada uuden ymmärryksen missä on pehmeät kohdat ja mitä tehdä.

Visualisoi liiketoimintamalli. Missä parannuspotentiaali?

Onko kyse asiakasymmärryksestä, tarjooman kilpailukyvystä vai toiminnan tehokkuudesta?

Haasta nykyistä liiketoimintamallia. Selvitä suurin parannuspotentiaali. Päivitä strategia ja luo kilpailuetu.

Asiakasymmärrys on kilpailuedun perusta

Asiakasymmärrys. Yrityksen menestys lähtee asiakkaiden todellisten ongelmien tunnistamisesta. Jos ja kun pystymme ymmärtämään asiakasta paremmin kuin kilpailijat, syntyy aito kilpailuetu. Tekoälyllä voimme analysoida asiakkaan huolia ja tarpeita entistä perusteellisemmin.

Asiakasvalinta. On tietenkin hyvä määritellä tarkkaan ketä palvelemme, jolloin resurssimme kohdistuvat niihin, joille pystymme tuottamaan eniten arvoa. Asiakkaat ovat kaikki erilaisia, mutta voimme kuitenkin tunnistaa segmenttejä, joilla on samanlaiset tarpeet. Jos segmenttijakomme on sama kuin kilpailijalla, päädymme helposti samanlaisiin tarjoomiin. Jos taas pystymme fiksummin jakamaan asiakkaat ryhmiin, voimme löytää erilaisia tarpeita ja saavuttaa kilpailuedun täsmäratkaisuilla.

Hoitomallit ja kanavat. Kun tiedostamme kirkkaammin asiakkaiden tarpeet ja kipupisteet, voimme luoda hoitomalleja ja käytännön kontaktipisteitä, jotka ihastuttavat asiakkaita ja luovat luottamusta. Kulta, hopea ja pronssiasiakkaille tarvitaan erilaiset kustannustehokkaat hoitomallit. Oikean kanavavalinnnan kautta tavoitamme asiakkaat entistä tehokkaammin.

Tarjooman tehtävä on poistaa asiakkaan ongelma

Tarjooma. Tarjooma muodostetaan niin, että se poistaa asiakkaan ongelman. Tarjooma muodostaa yrityksen arvolupauksen ytimen. Sen on hyvä ratkaista asiakkaan ongelma tavalla, joka erottuu markkinassa. Eri segmenteille yhdistetään tuotekokonaisuudet tai virtaviivaistetaan tarjoomat juuri asiakkaan tarpeisiin sopiviksi – sen mukaan, mistä asiakas on valmis maksamaan.

Tuotekokonaisuudet. Keskeiset tarjoomat voidaan kiteyttää muutamaan ytimekkääseen tuotekokonaisuuteen. Kun tarjooma on kirkas ja helposti ymmärrettävä, asiakas kiittää ja se myös helpottaa yrityksen sekä markkinoinnin viestintää että myynnin tarinaa. Kun nostat viestinnän kunnianhimoa, löydät ne sanat, jotka auttavat asiakasta ymmärtämään miten ongelma poistuu.

Toiminnan virittäminen seuraavalle tasolle

Toiminta. Toiminnan osat liiketoimintamallissa ovat Prosessit, Resurssit ja Kumppanit. Liiketoimintamallissa päätetään miten kutakin näistä hoidetaan. Tärkeää on uskaltaa haastaa nykytapaa. Teköäly on hyvä ja voimakas väline kyseenalaistamaan ja kiteyttämään ajattelua. Voi olla, että liiketomintamallin osista voi tehdä huomattavasti tehokkaampia kuin ennen, kiitos uuden teknologian ja erityisesti tekoälyn.

Talous. Taloudellinen toiminta näkyy tuloissa ja menoissa: tulovirtojen monipuolistumisena ja kustannusrakenteen hallintana. Voiko esimerkiksi hinnoitella tarjooma uudella tavalla vaihtamalla hintakantajaa toiseen (esim. pois tunneista tai siirtyä kustannuspohjaisesta arvopohjaiseen hinnoitteluun). Kustannuspuolen periaatteita kannattaa myös rohkeasti kyseenalaistaa. Voiko jotain toimintaa ulkoistaa?

Miksi Stradigo?

Stradigo aloitti toimintansa jo vuonna 2007 Rdigo-nimellä. Tehostamme strategiatyötä ja osallistamme henkilöstöä laajasti. Tekoäly on keskeisimpiä työkalujamme. “Aimo” on meillä aina mukana tekemässä duunia. Tiivistämme strategian yhdelle sivulle (1Pager) ja autamme suunnittelemaan jatkotoimenpiteet. Näin matka kasvuun voi alkaa. Autamme myös toteutuksen varmistamisessa ja yrityksen arjessa, yhdessä sovittavalla tavalla.

Mitä asiakkaat sanovat?

Asta Sihvonen-Punkka

CEO, Fingrid Oyj

Fingrid uudisti strategiansa energiamurroksen ja muuttuvan toimintaympäristön vuoksi osallistavalla prosessilla, jossa yhdistettiin fyysinen ja virtuaalinen työskentely, kerättiin henkilöstön ja asiakkaiden näkemyksiä ja tiivistettiin ne yhdessä selkeäksi strategiaksi, joka antaa vahvan perustan työn jatkamiselle.

Mikko Marttunen

CEO, Balanco Accounting

Aika mahtava kokemus vetää tämän kokoisen firman strategia niin intensiivisellä aikataululla, kuitenkaan niin että se tuntuisi läkähdyttävältä.

Christoffer Masar

Kaupunginjohtaja, Kauniainen

Kauniaisten kaupunki sai uudenlaisen prosessin avulla aikaan aidon muutoksen ja eri poliittiset ryhmät sitoutumaan yhteiseen strategiaan.

Niklas Hed

Founder, Rovio

Jos strategian kiteyttämisen yhdelle sivulle saa aikaiseksi, niin visioon pääseminen muuttuu yhtäkkiä paljon, paljon konkreettisemmaksi.

Tutustu Stradigon konsultteihin ja
Senior Advisoreihin

Varaa maksuton sparraus. Saat kiitokseksi kirjan!

Varaamalla maksuttoman sparraushetken, saat kiitokseksi Stradigon toimitusjohtaja Markus Westerlundin kirjan kotiin postitettuna!

Stradigo Oy

Uudenmaankatu 2 C 19
00120 Helsinki

Tietosuojaselosteemme

Verkkolaskuosoite

003721208580 OpusCapita
Solutions Oy 0037212085800

Laskut sähköpostilla

markus.westerlund@stradigo.com