Hallituksen työ ilman skenaariotyötä on kuin navigointi ilman karttaa
Usein strategiaprosessi lähtee siitä oletuksesta, että tulevaisuus on jokseenkin suora viiva. Että riittää, kun “tehdään strategia” kerran ja katsotaan vuosikelloa. Mutta maailma ei kulje vuosikellojen mukaan – vaan enemmänkin kuin västäräkki bensaa juotuaan. Odottamatonta riittää.
Hallituksen pitäisi ohjata yritystä epävarmuudessa. Mutta mitä se vaatii? Kykyä nähdä vaihtoehtoisia tulevaisuuksia – eli skenaarioita. Ja juuri tässä kohtaa moni yritys horjahtaa.
Skenaariotyötä ei tehdä, koska se on perinteisesti ollut:
Lopputuloksena hallitus jää vanhoihin oletuksiin jumiin, ja strategiat perustuvat lähinnä toiveajatteluun.
Enter: Aimo, tekoälybotti – hallituksen uusi lempikollega
Tässä kohtaa astuu peliin Aimo, skenaariobotti. Kun Aimo otetaan mukaan, tapahtuu seuraavaa:
Tämä ei tarkoita, että kone päättää. Ei. Se ehdottaa, haastaa, täydentää – ja sitten ihmiset tekevät fiksut valinnat. Tekoäly on uusi ajattelukumppani.
Mikä on ongelma, jota yritykset eivät uskalla myöntää?
Ongelma ei ole se, että skenaariotyö olisi teknisesti mahdotonta. Ongelma on, että sitä ei osata tehdä niin, että siitä tulee käytännöllistä ja jatkuvaa.
Tässä piilee hitaan kasvun piilosyy:
Miten näistä pääsee eroon? Ei yksin. Mutta kun otetaan Aimo mukaan – ja samalla sitoutetaan hallitus, johtoryhmä ja henkilöstö mukaan keskusteluun – alkaa tapahtua asioita, jotka oikeasti muuttavat peliä.
Ratkaisu periaatetasolla?
Ryhdy tekemään skenaariotyötä säännöllisesti ja hyödynnä Aimoa. Tee se kevyesti, nopeasti ja jatkuvasti – ei kerran vuodessa.
Lisää aiheesta:
Herättikö blogi ajatuksia? Varaa kokous!
Uudenmaankatu 2 C 19
00120 Helsinki
Copyright 2024 – Stradigo
003721208580 OpusCapita
Solutions Oy 0037212085800
markus.westerlund@stradigo.com