Strategiatyö uuteen aikaan – piilota raskaat vaiheet AImon taakse
Kun strategia on työläs, sitä ei päivitetä
Moni yritysjohtaja nyökkää tälle:
”Strategia pitäisi päivittää, mutta kuka ehtii? Taas pitää kerätä markkinadataa, tehdä kilpailija-analyysejä, vetää workshoppeja ja lopulta kasata PowerPoint-nivaska.”
Lopputulos? Strategia päivitetään kerran kolmessa vuodessa, jos silloinkaan. Maailma ympärillä muuttuu, mutta yrityksen suunta pysyy kivitauluun hakattuna.
Tässä piilee yksi nykyaikaisen johtamisen suurimmista piilosyistä:
Strategiatyö on liian raskasta ja kallista.
Kustannuskysymys pysäyttää kehityksen
Tyypillisesti strategiaprosessin ulkoistaminen maksaa maltaita.
On konsulttia, analyytikkoa ja fasilitaattoria.
Hintalappu alkaa viidelläkympillä (tuhatta) — eikä siihen vielä laskettu omaa sisäistä työmäärää.
Moni toimitusjohtaja miettii mielessään:
”Kyllä me varmaan pärjätään vanhalla. Päivitetään ensi vuonna.”
Mutta maailma ei odota. Asiakkaiden tarpeet muuttuvat, kilpailijat löytävät uusia kikkoja ja omat ihmiset alkavat kompastella epäselvään suuntaan. Kasvu hyytyy pikkuhiljaa.
Entä jos raskas vaihe siirrettäisiin koneelle?
Nyt tullaan siihen oivallukseen, joka mullistaa koko pelin:
Mitä jos koulutettaisiin AImo-tekoäly tekemään raskain pohjatyö?
- Markkina-analyysit? Aimo hoitaa.
- Kilpailijakartoitukset? Aimo analysoi.
- Skenaariovaihtoehdot? Aimo ehdottaa.
- Tuore tilannekuva? Aimo päivittää.
Ihmisten rooli muuttuu: he siirtyvät jalkatyöstä ajatteluun, päätöksiin ja keskusteluun.
Strategiatyö muuttuu dialogiksi, ei datan keruuseen hukkaamiseksi.
Mahdollisuus tehdä tee-se-itse strategia
Tässä syntyy tee-se-itse -malli aivan uudella tasolla:
- Ei enää viittäkymppiä, vaan kymppi.
- Ei raskaita työryhmiä kuukausiksi.
- Strategiaa voidaan päivittää vaikka kvartaaleittain.
- Ihmiset sitoutuvat paremmin, koska ovat mukana ajattelussa.
Tekoäly ei päätä. Se vain antaa näkökulmat, joita et ehkä itse keksisi.
Aimo toimii kuin tiimin viisas, väsymätön kollega.
Siksi se toimii.
Ongelman ydin: vanhan prosessin painolasti
Moni yritys ei uskalla päivittää strategiaansa siksi, että he katsovat vanhaa karttaa.
Piilosyy ei ole tahto, vaan liian raskas malli.
Kun raskas vaihe siirretään tekoälylle, päätöksenteko kevenee ja nopeutuu.
Ja ennen kaikkea — strategia pysyy ajantasalla silloin, kun maailma ympärillä muuttuu.
Lue myös:
