Author: Markus Westerlund

Strategy is my passion! I love to simplify complex work and finally squeeze the strategy on one single page, the Strategy 1Pager.

5. Strategian toteutuksen varmistaminen Strategian toteutus

Toteuttaako porukka strategiana vai tekeekö vain hommia? Miten sukset samaan suuntaaan?

Post author By Markus Westerlund
Post date May 8, 2025
No Comments on Toteuttaako porukka strategiana vai tekeekö vain hommia? Miten sukset samaan suuntaaan?

Toteuttaako teidän porukka strategiaa vai tekeekö vain hommia? Miten sukset samaan suuntaan?

Onko strategia prosessi – vai porukan yhteinen matka?

Tämä kysymys ei ole pelkästään filosofinen. Se on kriittinen erottelemaan ne yritykset, jotka kasvavat – ja ne, jotka polkevat paikallaan.

Kuvittele kaksi tilannetta:

Johtoryhmä “tekee strategian”. Sitten kerrotaan muille.
Koko porukka rakentaa yhdessä strategian. Strategia syntyy arjesta, ihmisiltä, asiakkailta.

Kummassa porukka kokee omistajuutta?

Kummassa syntyy tekemisen imu?

Niinpä. Ja silti yhä useissa firmoissa mennään vaihtoehto yksi.

Homma rullaa – mutta rullaako oikeaan suuntaan?

Usein organisaatiot eivät kärsi tekemisen puutteesta. Päinvastoin – ihmiset ovat kiireisiä, kalenterit täynnä, projekteja riittää. Mutta ongelma on tämä:

Tehdään paljon, mutta ei yhdessä.

Kun strategia ei yhdistä toimintaa, syntyy “palapeli ilman kuvaa” -efekti:

Yksiköt vetävät omia juttujaan.
Projektit kilpailevat huomiosta.
Resurssit valuvat kaikkeen ja ei-mihinkään.
Johto ei ehdi johtaa, koska kaikki kiirehtivät eri suuntiin.

Tämä ei ole huonon johtamisen tulos. Tämä on yhdentymättömän organisaation piilosyy.

Ongelma ei ole tekemisen määrä – vaan suunta

Onko teillä kirkastettu yhteinen JUJU?

Sellainen, joka antaa jokaiselle ihmiselle vastauksen kysymykseen:

“Miksi juuri tämä homma, juuri nyt?”

Jos ei ole, syntyy helposti tilanne, jossa strategia pyörii yhdellä tasolla – mutta arki toisella. Syntyy tekemisen kaksoiselämä: on “strategiaa” ja sitten on “työtä”.

Ja siinä välissä on gäppi.

Tämä gäppi on juuri se, missä kasvu jarruttaa. Kukaan ei tarkoita pahaa – mutta yhteinen draivi puuttuu. Ihmiset tekevät kyllä hommia, mutta eivät samaan suuntaan.

Yhdentyvä organisaatio ei tarvitse jalkautusta

Kun strategiatyö tehdään yhdessä, siitä syntyy omistajuus.

Kun ihmiset itse vaikuttavat valintoihin, he haluavat tehdä ne todeksi.

Ja silloin käy näin:

Strategia ei ole enää johtoryhmän PowerPointti – vaan koko porukan työkalu.
Kokoukset muuttuvat raportoinnista kehittämiseksi.
Organisaatio ei ole osastoja ja siiloja – vaan yksi tiimi, joka vetää samaa köyttä.

Periaatetasolla: Organisaatio ei yhdisty sanoista – vaan yhteisestä kokemuksesta.

Lisää tietoa täältä:

👉 Tilaa viikottaiset minuuttivideomme

📘 Tilaa kirja “Oivalla hitaan kasvun piilosyyt”

🎯 Varaa maksuton sparrauskokous Markuksen kanssa

Markus Westerlund

Herättikö blogi ajatuksia? Varaa kokous!

Tule mukaan
matkalle kasvuun!

SeuRAA PARHAITA KÄYTÄNTÖJÄ VIIKOTTAISILLA MINUUTTIVIDEOLLA

Stradigo Oy

Uudenmaankatu 2 C 19
00120 Helsinki

Tietosuojaselosteemme

Verkkolaskuosoite

003721208580 OpusCapita
Solutions Oy 0037212085800

Laskut sähköpostilla

markus.westerlund@stradigo.com

5. Strategian toteutuksen varmistaminen

Strategia on kirkas – johtoryhmässä. Mutta mitä tietää muu porukka? Kuinka ketterä Pelikirja muuttaa johtamista?

Post author By Markus Westerlund
Post date May 7, 2025
No Comments on Strategia on kirkas – johtoryhmässä. Mutta mitä tietää muu porukka? Kuinka ketterä Pelikirja muuttaa johtamista?

Strategia on kirkas – johtoryhmässä. Mutta mitä tietää muu porukka? Kuinka ketterä Pelikirja muuttaa johtamista?

Johtoryhmä on liekeissä – mutta muu organisaatio? Meh.

Monessa yrityksessä strategia on kirkas. Johtoryhmän kesken siis.

He ovat miettineet sitä workshopissa, nähneet hienot kaaviot ja keskustelleet suurista suunnista.

He nyökkäilevät ja tuntevat: Tämä on hyvä. Nyt mennään!

Mutta sitten joku kysyy fiksun kysymyksen:

“Mitähän meidän tiimi tästä ajattelee?”

Hiljaisuus.

Sitten joku lisää:

“Ja mitä tuo meidän porukka edes tietää tästä strategiasta?”

Vielä syvempi hiljaisuus.

Jos tieto ei virtaa, suunta ei toteudu

Tämä on yksi hitaan kasvun piilosyistä: Strategia ei leviä.

Se pysyy johtoryhmän pöydällä – tai intranetin syövereissä – eikä siirry sinne, missä päätöksiä oikeasti tehdään: tiimitasolle, projekteihin, asiakastyöhön.

Ja jos ihmiset eivät tiedä, mikä on tärkeää, he tekevät sitä mitä ennenkin.

Ei pahuuttaan. Vaan siksi, että he eivät tiedä paremmasta.

Se ei ole viestinnän vika. Se on johtamisen malli-ongelma.

Vanha malli: Jalkautus. Uusi malli: Pelikirja

Muistatko vielä vanhan maailman jalkauttamisen?

Johto esittelee strategian ja sitten alkaa “kommunikointikampanja”: infoja, bannereita, ehkä joku video.

Mutta oikeasti: Jalkauttaminen on kuollut.

Koska jos strategia pitää jalkauttaa, se tarkoittaa, että ihmiset eivät olleet mukana luomassa sitä.

Mikä on vaihtoehto?

👉 Ketterä Pelikirja.

Se on digitaalinen näkyvä paikka, jossa koko porukka näkee:

Mitkä ovat isot valinnat.
Miten ne puretaan tavoitteiksi.
Mitä tiimit oikeasti tekevät.

Pelikirja ei ole ohjeistus. Se on yhteinen työtila. Se kehittyy koko ajan. Se ohjaa, inspiroi ja muistuttaa. Se on elävä strategia – ei powerpointtiarkisto.

Hitaan kasvun hiljainen ilmiö: "Ei kukaan meille mitään kertonut"

Tämä on tuttu lainaus henkilöstökyselyistä:

“Ei kukaan meille kertonut, mikä meidän tavoitteemme on.”

Vaikka johto kokee viestineensä!

Miksi näin käy?

Koska viestintä ei ole kertomista – se on yhteistä tekemistä.

Jos strategia ei näy arjessa, se unohtuu.

Jos ihmiset eivät löydä itseään siitä suunnasta, he eivät liiku siihen suuntaan.

Strategia ilman näkyvyyttä = näkymätön vaikutus.

Periaatetasolla: Strategia ei ole valmis ennen kuin se on kaikkien käsissä – digitaalisesti, konkreettisesti ja arjessa.

Lisää tietoa täältä:

👉 Tilaa viikottaiset minuuttivideomme

📘 Tilaa kirja “Oivalla hitaan kasvun piilosyyt”

🎯 Varaa maksuton sparrauskokous Markuksen kanssa

Markus Westerlund

Herättikö blogi ajatuksia? Varaa kokous!

Tule mukaan
matkalle kasvuun!

SeuRAA PARHAITA KÄYTÄNTÖJÄ VIIKOTTAISILLA MINUUTTIVIDEOLLA

Stradigo Oy

Uudenmaankatu 2 C 19
00120 Helsinki

Tietosuojaselosteemme

Verkkolaskuosoite

003721208580 OpusCapita
Solutions Oy 0037212085800

Laskut sähköpostilla

markus.westerlund@stradigo.com

3. Ongelman tunnistaminen 4. Korjaava suunnitelma - Strategian luonti

Strategia ilman JUJUa on kuin leipä ilman täytettä. Miten löytää hitaan kasvun piilosyy?

Post author By Markus Westerlund
Post date May 6, 2025
No Comments on Strategia ilman JUJUa on kuin leipä ilman täytettä. Miten löytää hitaan kasvun piilosyy?

Strategia ilman JUJUa on kuin leipä ilman täytettä. Miten löytää hitaan kasvun piilosyy?

"On meillä strategia!" …niin on leipäkin. Mutta missä täyte?

Oletko koskaan syönyt pelkkää paahtoleipää ilman mitään päällä? Onhan se leipä, mutta aika pliisu kokemus. Ei säväytä, ei jää mieleen – tuskin jaksaa edes pureskella loppuun.

Valitettavasti monet strategiat ovat ihan samanlaisia: kuivia.

Niissä ei ole JUJUa.

Ne näyttävät hyvältä PowerPointissa. Niissä on oikeat sanat: kasvu, asiakaslähtöisyys, vastuullisuus, kansainvälistyminen… Mutta kukaan ei oikeastaan tiedä, mitä ne tarkoittavat arjessa. Eikä kukaan erityisesti syty niistä.

Ja siitä seuraa yksi bisnesmaailman pahimmista kirouksista:

Hidas kasvu.

Miten tunnistat, että JUJU puuttuu?

Tässä muutamia merkkejä siitä, että strategianne on leipä ilman täytettä:

Henkilöstö sanoo: “Kuulostaa hyvältä… mutta mitä tämä tarkoittaa meille?”
Johto esittelee strategian – mutta mikään ei muutu sen jälkeen.
Asiakas ei innostu, koska kaikki kilpailijat puhuvat ihan samoin.
Projektit kyllä pyörivät, mutta kukaan ei oikein tiedä miksi.
Kasvua tulee ehkä vähän – mutta ei niin paljon kuin pitäisi tai voisi.

Kaikille on selvää, että jotain pitäisi tehdä, mutta kukaan ei osaa sanoa mitä.

Hitaan kasvun piilosyy: Ylätason latteus

Kun strategia jää “yleisiksi linjauksiksi”, se ei erotu. Ja kun se ei erotu, se ei kiinnosta. Silloin se ei myöskään ohjaa tekemistä.

Se on kuin yritys olisi tilannut pizzan, mutta jättänyt täytteet valitsematta. Saadaan kyllä jotain uunista ulos – mutta ei sellainen, josta kukaan innostuu.

JUJU on juuri se täyte. Se on oivallus, joka kiteyttää yrityksen erottuvuuden. Se voi olla uusi tapa palvella asiakasta. Uusi liiketoimintamalli. Rohkea rajaus tai täysin uusi näkökulma. Mutta ennen kaikkea: Se on merkitys.

Ilman sitä strategia jää sanakirjaksi – ei tarinaksi.

Miten JUJU syntyy?

JUJU ei tule konsultin kalvopaketista. Se ei synny yksin johtoryhmän saunailtana. JUJU syntyy, kun koko organisaatio osallistuu, kun uskalletaan haastaa vanha ajattelu, ja kun asiakasta kuunnellaan uudella korvalla.

JUJU syntyy usein vasta, kun on katsottu riittävän syvälle: Mikä estää meitä kasvamasta? Mikä meissä on oikeasti erityistä? Mitä asiakkaat meiltä oikeasti haluavat – eivätkä saa muualta?

Periaatetasolla: JUJU on se, mitä ilman strategia on vain kalvosetti.

Lisää tietoa täältä:

👉 Tilaa viikottaiset minuuttivideomme

📘 Tilaa kirja “Oivalla hitaan kasvun piilosyyt”

🎯 Varaa maksuton sparrauskokous Markuksen kanssa

Markus Westerlund

Herättikö blogi ajatuksia? Varaa kokous!

Tule mukaan
matkalle kasvuun!

SeuRAA PARHAITA KÄYTÄNTÖJÄ VIIKOTTAISILLA MINUUTTIVIDEOLLA

Stradigo Oy

Uudenmaankatu 2 C 19
00120 Helsinki

Tietosuojaselosteemme

Verkkolaskuosoite

003721208580 OpusCapita
Solutions Oy 0037212085800

Laskut sähköpostilla

markus.westerlund@stradigo.com

5. Strategian toteutuksen varmistaminen

Miksi strategia ei ohjaa toimintaa? Miten yrityksen suunta viestitetään? Väärä kysymys!

Post author By Markus Westerlund
Post date May 5, 2025
No Comments on Miksi strategia ei ohjaa toimintaa? Miten yrityksen suunta viestitetään? Väärä kysymys!

Miksi strategia ei ohjaa toimintaa? Miten yrityksen suunta viestitetään? – Väärä kysymys!

Mitä jos ongelma ei ole viestissä, vaan kysymyksessä?

Yrityksissä tuskaillaan usein tämän kanssa:

“Miten viestimme strategian selkeästi koko organisaatiolle?”

Mutta hetkinen – tämä kysymys voi olla se itse ongelma.

Viestintä ei ole se varsinainen pullonkaula. Pullonkaula on se, ettei strategia synnytä liikettä, vaikka siitä olisi kuinka selkeä kalvoshow.

Kyse ei ole siitä, miten kerrotaan.

Kyse on siitä, mitä on kerrottavaa – ja kenelle se kuuluu.

Jos strategia ei ohjaa tekemistä, ongelma ei ole megafonissa. Se on siinä, että viestitettävä sisältö ei herätä tunnetta, ei selkeytä valintoja, eikä kutsu mukaan.

“Meillä on kyllä selvä strategia.” – Mutta entä toteutus?

Tämä on klassikko. Johto kokee, että suunnitelma on kirkas. Mutta silti yksiköt ja tiimit tekevät asioita ihan omilla tavoillaan. Fokus karkaa. Prioriteetit eivät ole yhteiset. Kokonaisuuden sijaan syntyy siiloutunutta säätöä.

Ja sitten syytetään viestintää.

Mutta… ehkä ongelma ei ole viestinnässä, vaan siinä, ettei strategia ole yhteinen kokemus.

Strategia ei saa ohjata, jos se ei ole kenenkään oma.

Hitaan kasvun piilosyy: "Sitä ei omisteta, mitä ei luoda yhdessä"

Oletko koskaan törmännyt tähän ilmiöön?

Strategia on kehitetty johtoryhmän kesken, ehkä hallituksen tukemana. Sitten se lanseerataan henkilöstölle isolla kalvosetillä. Viesti on selkeä. Mutta silti mikään ei muutu.

Miksi?

Koska ihmiset kuulevat kyllä viestin, mutta eivät omista sitä. Heidän sormenjälkensä puuttuvat. Strategia jää “jonkun muun jutuksi”.

Tässä on hitaan kasvun hiljainen syy: strategia ei lähde liikkeelle, koska se ei liiku ihmisten sydämiin.

Ja tätä ei voi ratkaista viestintäyksikkö.

Ja sitten syytetään viestintää.

Mutta… ehkä ongelma ei ole viestinnässä, vaan siinä, ettei strategia ole yhteinen kokemus.

Strategia ei saa ohjata, jos se ei ole kenenkään oma.

Väärä kysymys = väärä ratkaisu

Oikea kysymys ei ole: “Miten viestitään strategia?”

Oikea kysymys on:

“Miten ihmiset saadaan kokemaan strategia omakseen?”

Kun ihmiset kokevat, että he ovat olleet mukana muotoilemassa suuntaa – silloin he eivät tarvitse erillistä “jalkautusta”.

Kun he itse auttoivat muotoilemaan JUJUn – he kyllä vievät sen myös käytäntöön.

Periaatetasolla: Strategiaa ei tarvitse viestiä, jos se on alusta asti yhteinen.

Lisää tietoa täältä:

👉 Tilaa viikottaiset minuuttivideomme

📘 Tilaa kirja “Oivalla hitaan kasvun piilosyyt”

🎯 Varaa maksuton sparrauskokous Markuksen kanssa

Markus Westerlund

Herättikö blogi ajatuksia? Varaa kokous!

Tule mukaan
matkalle kasvuun!

SeuRAA PARHAITA KÄYTÄNTÖJÄ VIIKOTTAISILLA MINUUTTIVIDEOLLA

Stradigo Oy

Uudenmaankatu 2 C 19
00120 Helsinki

Tietosuojaselosteemme

Verkkolaskuosoite

003721208580 OpusCapita
Solutions Oy 0037212085800

Laskut sähköpostilla

markus.westerlund@stradigo.com

4. Korjaava suunnitelma - Strategian luonti Strategian toteutus Uncategorized

Haluatko voittaa? Sitten tarvitaan voittava strategia. Eikö kasveta, koska strategiamme on lälly? JUJU puuttuu.

Post author By Markus Westerlund
Post date May 2, 2025

Haluatko voittaa? Sitten tarvitaan voittava strategia. Eikö kasveta, koska strategiamme on lälly? JUJU puuttuu.

“Meillä on ihan hyvä strategia” – ai on vai?

Monessa yrityksessä sanotaan näin:

“Meillä on kyllä hyvä strategia.”

Mutta hetkinen. Jos kasvu matelee, asiakkaat eivät osta ja porukka on vähän lamaantunut…

– niin miten se hyvä strategia oikein näkyy?

Tässä kohtaa kannattaa katsoa peiliin ja esittää rohkea kysymys:

Onko meidän strategia oikeasti voittava – vai vaan lälly?

Tiedät kyllä, mitä lälly strategia tarkoittaa. Se on vähän kaikkea kivaa kaikille. Pyritään kasvuun, ollaan asiakaslähtöisiä ja kestävän kehityksen edelläkävijöitä. Mutta millä tavalla? Mikä siinä oikeasti sytyttää ihmiset?

JUJU puuttuu = kiinnostus puuttuu

Jos strategia ei herätä ketään – ei henkilöstöä, ei asiakkaita, ei edes johtoryhmää – niin siitä puuttuu JUJU.

JUJU on se koukku, se idea, se terä, joka erottaa sinut kilpailijoista. Se saa asiakkaan kiinnostumaan ja työntekijän innostumaan. JUJU tekee strategiasta voittavan.

Lälly strategia sen sijaan:

…on täynnä turvallisia sanoja.
…ei ota kantaa eikä tee valintoja.
…jää yläpilveen.
…ei muuta mitään.

Tämä on vaarallinen tila. Näennäinen strategia ilman vaikutusta. Ikään kuin yrityksellä olisi suunnitelma – mutta ei polttoainetta.

Hitaan kasvun piilosyy: Strategia, joka ei ravistele

Moni yritys ei kasva, koska strategia ei aidosti haasta. Se ei herätä ajatuksia eikä pakota tekemään asioita toisin. Silloin jatketaan vanhalla tavalla – vähän fiksaillen. Mutta mitä tekee maailma sillä välin? Se muuttuu. Kilpailijat uudistuvat. Asiakkaat odottavat enemmän.

Lälly strategia on kuin kevyt kuntokuuri: pieniä tekoja ilman tuloksia.

Voittava strategia taas on kuin treeniohjelma, joka saa sinut hikoilemaan – mutta myös menestymään.

Strategian tehtävä on valita, ei vain listata

Hyvä strategia ei ole toivelista. Se on valinta.

Ja valinta tarkoittaa: Me teemme tämän – emme tuota.

Jos kaikki on tärkeää, mikään ei ole. Jos kaikki on mahdollista, mitään ei tapahdu.

JUJU syntyy, kun uskalletaan fokusoida. Kun löydetään asiakkaan kannalta merkittävin arvo – ja rakennetaan koko strategia sen ympärille. Kun koko porukka tietää: “Tätä varten me ollaan olemassa!”

Periaatetasolla: Voittava strategia on strategia, josta joku voisi olla eri mieltä.

Lisää tietoa täältä:

👉 Tilaa viikottaiset minuuttivideomme – https://stradigo.com/minuuttivideot/

📘 Tilaa kirja “Oivalla hitaan kasvun piilosyyt” – https://stradigo.com/kirjatilaus/

🎯 Varaa maksuton sparrauskokous Markuksen kanssa – https://calendly.com/markus-westerlund-stradigo

Markus Westerlund

Herättikö blogi ajatuksia? Varaa kokous!

Tule mukaan
matkalle kasvuun!

SeuRAA PARHAITA KÄYTÄNTÖJÄ VIIKOTTAISILLA MINUUTTIVIDEOLLA

Stradigo Oy

Uudenmaankatu 2 C 19
00120 Helsinki

Tietosuojaselosteemme

Verkkolaskuosoite

003721208580 OpusCapita
Solutions Oy 0037212085800

Laskut sähköpostilla

markus.westerlund@stradigo.com

3. Ongelman tunnistaminen

Se, mikä ennen toi menestystä, ei enää kanna. Mistä uusi voittava tapa?

Post author By Markus Westerlund
Post date April 30, 2025

Se, mikä ennen toi menestystä, ei enää kanna. Mistä uusi voittava tapa?

Sama kaava, eri vuosi?

Muistatko ajan, kun sama vanha toimintamalli toimi vuodesta toiseen? Kun riitti, että parannettiin vähän sitä ja hiottiin tätä. Ja BOOM – tulosta syntyi.

No, sorry. Se juna meni jo.

Yhä useammassa yrityksessä törmätään nyt seinään. Mikään ei varsinaisesti ole vika, mutta kasvu matelee kuin etana tammikuussa. Työtä tehdään ihan sikana, porukka paahtaa, kokouksia riittää – mutta mikään ei oikein muutu. Eteenpäin mennään lähinnä tottumuksesta. Tai ehkä ennemminkin, ei osata enää muuta.

Kiireestä krooninen sokeus

Yksi yleisimmistä ongelmista on kiire. Kiire estää ajattelun. Kiire estää pysähtymisen. Kiire tappaa uudistumisen.

Yrityksissä käydään viikkopalavereita, analysoidaan edellisen kvartaalin numeroita, katsotaan vähän myynnin funnelia ja sitten… jatketaan kuten ennen. Meille tuttu tekeminen tuntuu turvalliselta, mutta samalla se on salakavala ansa. Tuttu ei tarkoita tehokasta. Eikä ainakaan kasvua luovaa.

Jos jatkamme menneisyyden logiikalla, tulevaisuus rankaisee. Aiemmin toiminut resepti ei enää toimi, koska maailma – ja asiakkaat – ovat muuttuneet.

"Hyvä strategia" – vai vain vanha strategia?

Monessa firmassa vannotaan edelleen siihen strategiaan, joka joskus toimi. “Mutta tämähän on hyvä strategia”, huudetaan neukkarissa. Voi olla, että se olikin hyvä – viisi vuotta sitten.

Tämä uskomus on yksi vaikeimmin tunnistettavia piilosyitä. Emme huomaa, että strategia itsessään on vanhentunut. Se ei ole enää yhteydessä asiakkaan nykyisiin tarpeisiin. Ja kun strategia ei ole enää relevantti, tekeminenkään ei kanna.

Miten tunnistaa, että ollaan jumissa?

Tässä muutama tunnusmerkki:

Henkilöstö tekee kyllä hommia, mutta kysyy: “Miksi me tätä tehdään?”
Kokoukset toistuvat, mutta päätökset eivät johda mihinkään.
Projektit ovat käynnissä, mutta mikään ei muutu.
Kasvu matelee, vaikka kaikkien mittareiden mukaan pitäisi mennä hyvin.
Johdolla on tunne, että jotain pitäisi tehdä – mutta mitä?

Tunnistatko tästä omasi?

Tarvitaan uusi voittava tapa

Uudistuminen ei tarkoita kaiken repimistä juuriltaan. Kyse on siitä, että uskalletaan kysyä parempia kysymyksiä: Mitkä meidän toimintatavat ovat aidosti toimivia? Mistä asiakkaat oikeasti innostuvat? Mikä tuo meille seuraavan aallon kasvua?

Uusi voittava tapa syntyy, kun uskalletaan haastaa vanhat oletukset – ja löytää se kuuluisa JUJU. Usein se ei ole edes iso asia, vaan näkökulman muutos: asiakaslähtöisyyden, teknologian tai kulttuurin kautta.

Periaatetasolla: Keskeytä kiire. Nosta ajatuskorkeus.

Lisää tietoa täältä:

👉 Tilaa viikottaiset minuuttivideomme

📘 Tilaa kirja “Oivalla hitaan kasvun piilosyyt”

🎯 Varaa maksuton sparrauskokous Markuksen kanssa

Markus Westerlund

Herättikö blogi ajatuksia? Varaa kokous!

Tule mukaan
matkalle kasvuun!

SeuRAA PARHAITA KÄYTÄNTÖJÄ VIIKOTTAISILLA MINUUTTIVIDEOLLA

Stradigo Oy

Uudenmaankatu 2 C 19
00120 Helsinki

Tietosuojaselosteemme

Verkkolaskuosoite

003721208580 OpusCapita
Solutions Oy 0037212085800

Laskut sähköpostilla

markus.westerlund@stradigo.com

3. Ongelman tunnistaminen

Turhauttaako hidas kasvu? Oivalla piilosyy.

Post author By Markus Westerlund
Post date April 29, 2025

Turhauttaako hidas kasvu? Oivalla piilosyy.

Strategia on – mutta liike puuttuu

Väitän, että tämä lause on yksi Suomen yleisimmistä yritysmantraista:

“Kyllä me tiedetään suunta.”

Ongelma? Se ei riitä.

Strategia on tehty. Se on esitelty, kalvotettu ja hyväksytty. Mutta silti organisaatiossa tuntuu kuin joku olisi vetänyt käsijarrun päälle. Vaikka kaikki nyökkäilivät infoissa, mitään ei oikeasti tapahdu. Ja sitten alkaa turhautuminen.

Kaikki tietävät mitä pitäisi tehdä – mutta kukaan ei tee.

Hitaan kasvun piilosyy: ei vastustusta, vaan inertiaa

Usein johtoryhmät tuskailevat: “Eikö meidän väki muka ymmärrä?”

Ymmärtää kyllä. Mutta se ei tarkoita, että he olisivat sisäistäneet.

Tämä ero on tärkeä. Kyse ei ole vastustuksesta, vaan siitä, että tekeminen ei muutu, koska mikään ei ravistele ajattelua tarpeeksi. Mukavuusalue on edelleen mukava, ja ihmiset jatkavat samoilla poluilla – ihan vaan siksi, että se on helpointa.

Tätä kutsutaan yrityselämän piilosyyn kuninkaaksi: hiljainen inertia.

Miksi mikään ei liiku?

Katsotaanpa hetki, mitä tässä oikeasti tapahtuu:

Johto näkee suunnan, mutta ei pysty konkretisoimaan mitä se tarkoittaa jokaisen työssä.
Henkilöstö kuulee suunnan, mutta ei koe sitä omakseen – se jäi “johtotason asiaksi”.
Projektit pyörivät, mutta arki ei linkity strategiaan. On kiire, joten mennään sillä mitä osataan.
Kehitysideoita on, mutta ne eivät nouse esiin, koska kukaan ei ehdi – eikä kukaan kysy.

Näin syntyy strategian painajainen: Tiedetään, mutta ei toimita. Suunta on selvillä, mutta liikettä ei ole. Kuten sanonta kuuluu: Kompassi ei vie perille, jos ei lähde liikkeelle.

Ja mitä seuraa? Hidas kasvu – ja epätoivo

Hidas kasvu ei yleensä tule kuin salama kirkkaalta taivaalta. Se hiipii pikkuhiljaa. Vuosi vuodelta vähän vähemmän kasvua, vähän vähemmän energiaa. Hiljainen taantuma.

Yritys ei putoa kuiluun – se vain jää paikalleen, kun muut menevät ohi.

Tämä turhauttaa: Johto ei ymmärrä miksi ihmiset eivät liiku. Ihmiset eivät ymmärrä, mitä pitäisi tehdä eri tavalla. Ja kilpailijat kiittävät.

Oivalla piilosyy – ja päästä energia irti

Hitaan kasvun piilosyy ei ole osaamisen puute. Se ei ole resurssien puute.

Se on yhteisen oivalluksen puute.

Kun ihmiset oivaltavat itse, mitä strategia tarkoittaa juuri heidän työssään, he myös lähtevät liikkeelle. Ei siksi, että on käsketty – vaan koska he haluavat. Se on kuin käynnistysnappi, joka muuttaa passiivisuuden aktiivisuudeksi.

Periaatetasolla: Strategia ei liiku ennen kuin ihmiset liikkuvat. Ja ihmiset eivät liiku ilman oivallusta.

Lisää tietoa täältä:

👉 Tilaa viikottaiset minuuttivideomme

📘 Tilaa kirja “Oivalla hitaan kasvun piilosyyt”

🎯 Varaa maksuton sparrauskokous Markuksen kanssa

Markus Westerlund

Herättikö blogi ajatuksia? Varaa kokous!

Tule mukaan
matkalle kasvuun!

SeuRAA PARHAITA KÄYTÄNTÖJÄ VIIKOTTAISILLA MINUUTTIVIDEOLLA

Stradigo Oy

Uudenmaankatu 2 C 19
00120 Helsinki

Tietosuojaselosteemme

Verkkolaskuosoite

003721208580 OpusCapita
Solutions Oy 0037212085800

Laskut sähköpostilla

markus.westerlund@stradigo.com

5. Strategian toteutuksen varmistaminen

Strategia on selvä – mutta miksei mitään tapahdu?

Post author By Markus Westerlund
Post date April 29, 2025

Strategia on selvä – mutta miksei mitään tapahdu?

"Meillähän on hyvä strategia..." – tai niin me ainakin luulemme

Johtoryhmä nyökkäilee tyytyväisenä. Strategiasivut ovat hienot, visio on visioitu, ja missio kimaltelee kirkkaana kuin kevätaurinko. PowerPoint esitys viimeisteltiin vielä puolenyön jälkeen. Strategia on selvä!

Mutta sitten… hiljaisuus.

Tai oikeastaan, arki jatkuu ihan entisellään. Mikään ei muutu. Kukaan ei oikein tiedä mitä pitäisi tehdä. Uutta ei tapahdu, eikä vanha uudistu. Kasvu ei kiihtynytkään, vaikka kalvoissa kaikki oli niin lupaavaa.

Mikä mättää?

Piilosyyt – neljä estettä, joita ei luultu olevan

Moni organisaatio kompuroi samoihin kasvun esteisiin. Ne eivät ole ilmiselviä, siksi ne ovatkin niin salakavalia. Tässä neljä tyypillisintä:

1. Ajatus ei kirkastu arkeen asti

Strategian logiikka on kirkas johtoryhmässä, mutta muulle porukalle se jää yläpilveksi. Kun ihmiset eivät näe mitä heidän pitäisi tehdä eri tavalla, mikään ei muutu.

2. Priorisointi on kadoksissa

Kaikkea tärkeää yritetään tehdä yhtä aikaa. Projektimarmeladi levitetään 28 paahtoleivälle, vaikka sitä riittäisi ehkä viidelle. Ja sitten ihmetellään, miksi mikään ei oikeasti etene.

3. Strategia ei ole kenenkään

Se on ehkä johdon “oma juttu”, mutta henkilöstö ei koe sitä omakseen. Kun omistajuutta ei ole, sitoutumista ei synny. Ilman sitoutumista taas ei tule myöskään toteutusta.

4. Vanha uskomus jarruttaa

Ajatellaan, että “kyllähän me tiedetään mitä pitää tehdä”. Mutta jos kasvua ei tule, ehkä ette kuitenkaan tiedä? Tai ehkä ette enää uskalla kyseenalaistaa.

Ongelma ei ole puutteessa vaan usvassa

Usein ei ole kyse siitä, että yrityksessä ei olisi strategiaa. Päinvastoin – se voi olla täynnä viisaita sanoja, megatrendejä ja kasvuambitioita. Mutta jos ne jäävät yleiselle tasolle, ihmiset eivät tiedä miten toimia toisin. Ja silloin strategia ei ohjaa mitään.

Johto luulee ohjaavansa, henkilöstö luulee ymmärtävänsä, mutta organisaatio on kuin purjevene ilman tuulta – paikallaan, vaikka suunnaksi on asetettu Karibian aurinko.

Mikä ratkaisu?

Strategian toteutus alkaa oivalluksesta, ei ohjeesta. Oivallus syntyy, kun ihmiset itse ymmärtävät, mikä heidän työssään on oleellista muutettavaa. Silloin syntyy se kuuluisa imu.

Periaatetasolla: Älä vain kerro suuntaa – auta ihmiset löytämään oma tiensä sinne.

Lisää tietoa täältä:

👉 Tilaa viikottaiset minuuttivideomme

📘 Tilaa kirja “Oivalla hitaan kasvun piilosyyt”

🎯 Varaa maksuton sparrauskokous Markuksen kanssa

Markus Westerlund

Herättikö blogi ajatuksia? Varaa kokous!

Tule mukaan
matkalle kasvuun!

SeuRAA PARHAITA KÄYTÄNTÖJÄ VIIKOTTAISILLA MINUUTTIVIDEOLLA

Stradigo Oy

Uudenmaankatu 2 C 19
00120 Helsinki

Tietosuojaselosteemme

Verkkolaskuosoite

003721208580 OpusCapita
Solutions Oy 0037212085800

Laskut sähköpostilla

markus.westerlund@stradigo.com

3. Ongelman tunnistaminen

Juoksetko kovempaa – mutta et pääse eteenpäin?

Post author By Markus Westerlund
Post date April 25, 2025

Juoksetko kovempaa – mutta et pääse eteenpäin?

Kun yritys tekee maratonia sprinttivauhdilla

Kuvittele tämä: Johto puuskuttaa, tiimit vipeltävät hiki hatussa ja Slack laulaa kuin karaokebaari perjantai-iltana. Mutta mikään ei tunnu liikkuvan oikeasti eteenpäin. Kasvu matelee, ja tulokset näyttävät siltä kuin joku olisi printannut ne suoraan viime vuosikymmenen Excelistä. Aika usein tässä kohtaa nousee esiin klassinen lausahdus:

“Meillä on kyllä hyvä strategia.”

Ai on vai?

Hyvä strategia – vai vaan hyvä uskomus?

“Hyvä strategia” on usein kuin sekoitus vanhaa juhlapukua: Näyttää hyvältä henkarissa, mutta ei enää istu arkeen. Se on dokumentoitu huolella, tietenkin PowerPointiin, ja sen päällä on pölyä enemmän kuin toimitusjohtajan squash-mailassa.

Yrityksissä ei usein ole puutetta strategiasta – vaan strategiasta, jolla on JUJU. Jos mikään ei muutu ja tulokset polkevat, voi olla, että kyseessä ei ole strategian puute, vaan strategian uskomus. Me uskomme siihen, koska se on tuttu. Me uskomme siihen, koska olemme olleet itse sen takana. Me uskomme siihen, koska se toimi aikaisemmin. Ja kuitenkin… mitään ei tapahdu enää.

Tehdään paljon, mutta tehdäänkö oikeita asioita?

Yksi iso oire tästä “liikkeessä mutta ei edistyksessä” -syndroomasta on strateginen ylikunto. Porukka tekee töitä lujempaa, lisää palavereita, lisää raportteja, lisää seurantoja… mutta suuntaa ei ole tarkistettu. Kehitetään vanhaa sen sijaan, että kyseenalaistettaisiin vanha.

Eikä kyse ole huonosta ihmisistä – vaan huonosta suunnasta. Tai oikeammin, suunnasta jota ei ole päivitetty muuttuneen ympäristön mukaan.

Strategian haaste: mukavuusalue = vaaravyöhyke

Usein kuvitellaan, että strategia on hyvä, koska sitä ei kyseenalaisteta. Mutta juuri se onkin vaaran merkki. Jos strategia tuntuu liian helpolta, liian tutulta, liian mukavalta – se on todennäköisesti jo vanhentunut.

Tässä kohtaa kysytään: Koska viimeksi strategianne herätti tunteita? Innostusta? Pientä ahdistustakin? Jos vastaus on “ei aikoihin”, on korkea aika haastaa sitä – sillä kehitys ei tule mukavuusalueelta käsin.

Strateginen laiskuus on ovela piilosyy

Hitaan kasvun piilosyyt ovat juuri näitä. Strateginen laiskuus on yksi niistä. Ei se tarkoita, että ihmiset olisivat laiskoja. Se tarkoittaa, että ajatukset ovat juurtuneet. “Näin me aina toimimme.” “Tämä on meille toiminut ennenkin.” “Meillä on hyvä strategia.”

Näistä ei kuulu ääntä – ja siksi ne ovat vaarallisimpia.

Uskomusten haastaminen on uuden alku

Mitä tehdä? Ei tarvitse vielä mullistaa kaikkea. Mutta aloita yhdestä rohkeasta kysymyksestä: Entä jos strategiamme ei olekaan hyvä? Kutsu ihmiset haastamaan ajatuksia. Käytä digitaalisia työkaluja. Kokeile, mitä tekoäly ehdottaa. Päästä introvertitkin ääneen. Ja katso, kun uusi ajattelu alkaa versoa.

Muista: Kone voi ehdottaa. Ihminen päättää.

Lisää tietoa täältä:

Tilaa viikottaiset minuuttivideomme
Tilaa kirja “Oivalla hitaan kasvun piilosyyt”
Varaa maksuton sparrauskokous Markuksen kanssa

Markus Westerlund

Herättikö blogi ajatuksia? Varaa kokous!

Tule mukaan
matkalle kasvuun!

SeuRAA PARHAITA KÄYTÄNTÖJÄ VIIKOTTAISILLA MINUUTTIVIDEOLLA

Stradigo Oy

Uudenmaankatu 2 C 19
00120 Helsinki

Tietosuojaselosteemme

Verkkolaskuosoite

003721208580 OpusCapita
Solutions Oy 0037212085800

Laskut sähköpostilla

markus.westerlund@stradigo.com

4. Korjaava suunnitelma - Strategian luonti Kasvun piilosyyt

“Miten saat ihmiset oikeasti omaksumaan strategian?”

Post author By Markus Westerlund
Post date April 25, 2025

"Miten saat ihmiset oikeasti omaksumaan strategian?"

Strategia on kirkas... johtoryhmässä. Mutta mitä tietää muu porukka?

Kuvitellaanpa yritys, jossa on tehty huolella strategia. Se on hieno, viimeistelty ja powerpointeilla höystetty. Johtoryhmän jäsenet nyökkäilevät tyytyväisinä: “Tämähän on just hyvä.” Mutta sitten… mitään ei tapahdu. Ei rytinää, ei muutosvoimaa, ei intoa. Kuin olisi heitetty kivi lampeen, eikä syntynyt edes rengasta.

Missä mättää? Onko vika strategiassa? Harvemmin. Se voi olla ihan ok. Mutta oikea kysymys ei olekaan “onko meillä hyvä strategia?” vaan:

“Onko meidän porukka omaksunut sen?”

Ja tässä vaiheessa moni havaitsee pienen piilonimeltä kasvun piilosyy.

Hiljaiset huutavat – mutta kukaan ei kuule

Yksi suurimmista ongelmista ei ole väärä strategia, vaan se, että ihmiset eivät pääse vaikuttamaan siihen. He eivät koe omistajuutta. He eivät ymmärrä, mitä se tarkoittaa heidän työssään. Ja jos ei ymmärrä, ei voi sitoutua.

On totta, että “kaikkien mukaan ottaminen” kuulostaa työläältä. Mutta tässä kohtaa kannattaa miettiä: Kumpi maksaa enemmän – osallistaminen vai jalkauttaminen? Jos teet strategian nurkassa pienellä porukalla ja yrität sitten myydä sen muille, valmistautu siihen, että tarvitset myyntimiehen otteet. Ja siltikin vastaanotto on usein laimea. Jalkauttaminen on nimittäin sana, joka sopii enemmän armeijaan kuin moderniin yrityskulttuuriin.

Sitoutumisen ja omistautumisen ero on kuin päivä ja yö

On eri asia, että ihmiset kuulevat strategiasta, kuin että he elävät sitä. Toinen on muodollinen “joo joo, kyllähän me tämä tiedetään” -tason kuittaus. Toinen on henkilökohtainen “tämähän on meidän juttu!” -tasoinen innostus.

Todellinen ongelma ei ole se, että ihmiset vastustaisivat muutosta. Ongelma on, että he eivät tunne sitä omakseen.

Ja siksi strategia jää junnaamaan. Kun ihmiset eivät itse osallistu sen tekemiseen, he eivät myöskään kanna sitä eteenpäin. Se jää johtoryhmän yksityisprojektiksi – ja arki jatkaa rullaamistaan kuten ennenkin.

Tieto ei kulje, koska kanava puuttuu

Meillä on usein odotus, että ihmiset “raportoivat”, mutta ei ole järjestelmää, missä tieto liikkuu itsestään. Jos strategian edistyminen pitää kirjata käsin PowerPointiin ja se paljastetaan neljän kuukauden välein, ollaan jo väärillä jäljillä.

Digitaalinen fasilitointi – se maaginen taikasana – tekee tästä helpompaa kuin koskaan. Kirjoittaminen yhteiselle taululle, tekoälyn ehdotukset, ryhmäkeskustelut, näkemyksien rikastaminen. Ei tarvitse edes siirtyä neukkarista toiseen. Vain tahtotila puuttuu.

Mutta mitä sitten pitäisi tehdä?

Aloita vaikka esittämällä muutama kysymys:

“Mikä teillä estää ihmisiä oikeasti omaksumasta strategiaa?”

Ehkä se on liian monimutkainen.

Ehkä sitä ei ole purettu tiimitasolle.

Ehkä kukaan ei ole saanut sanoa ääneen, miltä se tuntuu.

Yksi asia on varma: Jos haluat, että porukka alkaa omaksua strategian, heidän pitää olla mukana sen synnyssä – alusta asti.

Lisää tietoa löydät täältä:

Tilaa viikottaiset minuuttivideomme
Tilaa kirja “Oivalla hitaan kasvun piilosyyt”
Varaa maksuton sparrauskokous Markuksen kanssa

Markus Westerlund

Herättikö blogi ajatuksia? Varaa kokous!

Tule mukaan
matkalle kasvuun!

SeuRAA PARHAITA KÄYTÄNTÖJÄ VIIKOTTAISILLA MINUUTTIVIDEOLLA

Stradigo Oy

Uudenmaankatu 2 C 19
00120 Helsinki

Tietosuojaselosteemme

Verkkolaskuosoite

003721208580 OpusCapita
Solutions Oy 0037212085800

Laskut sähköpostilla

markus.westerlund@stradigo.com

Toteuttaako teidän porukka strategiaa vai tekeekö vain hommia? Miten sukset samaan suuntaan?

Onko strategia prosessi – vai porukan yhteinen matka?

Homma rullaa – mutta rullaako oikeaan suuntaan?

Ongelma ei ole tekemisen määrä – vaan suunta

Yhdentyvä organisaatio ei tarvitse jalkautusta

Markus Westerlund

Tule mukaan matkalle kasvuun!

SeuRAA PARHAITA KÄYTÄNTÖJÄ VIIKOTTAISILLA MINUUTTIVIDEOLLA

Stradigo Oy

Verkkolaskuosoite

Laskut sähköpostilla

Strategia on kirkas – johtoryhmässä. Mutta mitä tietää muu porukka? Kuinka ketterä Pelikirja muuttaa johtamista?

Johtoryhmä on liekeissä – mutta muu organisaatio? Meh.

Jos tieto ei virtaa, suunta ei toteudu

Vanha malli: Jalkautus. Uusi malli: Pelikirja

Hitaan kasvun hiljainen ilmiö: "Ei kukaan meille mitään kertonut"

Markus Westerlund

Tule mukaan matkalle kasvuun!

SeuRAA PARHAITA KÄYTÄNTÖJÄ VIIKOTTAISILLA MINUUTTIVIDEOLLA

Stradigo Oy

Verkkolaskuosoite

Laskut sähköpostilla

Strategia ilman JUJUa on kuin leipä ilman täytettä. Miten löytää hitaan kasvun piilosyy?

"On meillä strategia!" …niin on leipäkin. Mutta missä täyte?

Miten tunnistat, että JUJU puuttuu?

Hitaan kasvun piilosyy: Ylätason latteus

Miten JUJU syntyy?

Markus Westerlund

Tule mukaan matkalle kasvuun!

SeuRAA PARHAITA KÄYTÄNTÖJÄ VIIKOTTAISILLA MINUUTTIVIDEOLLA

Stradigo Oy

Verkkolaskuosoite

Laskut sähköpostilla

Miksi strategia ei ohjaa toimintaa? Miten yrityksen suunta viestitetään? – Väärä kysymys!

Mitä jos ongelma ei ole viestissä, vaan kysymyksessä?

“Meillä on kyllä selvä strategia.” – Mutta entä toteutus?

Hitaan kasvun piilosyy: "Sitä ei omisteta, mitä ei luoda yhdessä"

Väärä kysymys = väärä ratkaisu

Markus Westerlund

Tule mukaan matkalle kasvuun!

SeuRAA PARHAITA KÄYTÄNTÖJÄ VIIKOTTAISILLA MINUUTTIVIDEOLLA

Stradigo Oy

Verkkolaskuosoite

Laskut sähköpostilla

Haluatko voittaa? Sitten tarvitaan voittava strategia. Eikö kasveta, koska strategiamme on lälly? JUJU puuttuu.

Markus Westerlund

Tule mukaan matkalle kasvuun!

SeuRAA PARHAITA KÄYTÄNTÖJÄ VIIKOTTAISILLA MINUUTTIVIDEOLLA

Stradigo Oy

Verkkolaskuosoite

Laskut sähköpostilla

Se, mikä ennen toi menestystä, ei enää kanna. Mistä uusi voittava tapa?

Sama kaava, eri vuosi?

Kiireestä krooninen sokeus

"Hyvä strategia" – vai vain vanha strategia?

Miten tunnistaa, että ollaan jumissa?

Tarvitaan uusi voittava tapa

Markus Westerlund

Tule mukaan matkalle kasvuun!

SeuRAA PARHAITA KÄYTÄNTÖJÄ VIIKOTTAISILLA MINUUTTIVIDEOLLA

Stradigo Oy

Verkkolaskuosoite

Laskut sähköpostilla

Turhauttaako hidas kasvu? Oivalla piilosyy.

Strategia on – mutta liike puuttuu

Hitaan kasvun piilosyy: ei vastustusta, vaan inertiaa

Miksi mikään ei liiku?

Ja mitä seuraa? Hidas kasvu – ja epätoivo

Oivalla piilosyy – ja päästä energia irti

Markus Westerlund

Tule mukaan matkalle kasvuun!

SeuRAA PARHAITA KÄYTÄNTÖJÄ VIIKOTTAISILLA MINUUTTIVIDEOLLA

Stradigo Oy

Verkkolaskuosoite

Laskut sähköpostilla

Strategia on selvä – mutta miksei mitään tapahdu?

"Meillähän on hyvä strategia..." – tai niin me ainakin luulemme

Piilosyyt – neljä estettä, joita ei luultu olevan

Ongelma ei ole puutteessa vaan usvassa

Mikä ratkaisu?

Tule mukaan
matkalle kasvuun!

Tule mukaan
matkalle kasvuun!

Tule mukaan
matkalle kasvuun!

Tule mukaan
matkalle kasvuun!

Tule mukaan
matkalle kasvuun!

Tule mukaan
matkalle kasvuun!

Tule mukaan
matkalle kasvuun!

Tule mukaan
matkalle kasvuun!

Tule mukaan
matkalle kasvuun!

Tule mukaan
matkalle kasvuun!