Ongelma: Hallitus ei anna selkeitä linjauksia – toimitusjohtaja jää ilman suuntaa

Monessa pk-yrityksessä törmätään samaan tilanteeseen: strategiatyö on käynnissä, mutta ohjaava kompassi puuttuu. Omistajatahto on epäselvä, eikä sitä ole kukaan pysähtynyt määrittelemään. Silloin hallituksen linjaukset jäävät arvailuksi ja toimitusjohtaja jää hämmentyneenä yksin miettimään, mitä strategiaa oikeastaan pitäisi rakentaa.

Jos omistajatahtoa ei ole selkeästi sanoitettu, hallitus ei voi toimia kunnolla. Ja jos hallitus ei toimi, toimitusjohtaja ei voi johtaa. Ja jos toimitusjohtaja ei johda, niin… No, ei synny myöskään kilpailuetua.

Miksi kukaan ei kysy: ”Mikä teidän omistajatahto on?”

Ongelmana ei ole, ettei tahtoa olisi olemassa – vaan ettei sitä ole sanoitettu ja jaettu. Kukaan ei ole ehkä edes kysynyt! Omistajilla voi olla erilaisia näkemyksiä ja odotuksia, mutta ilman keskustelua ne pysyvät näkymättöminä. Tämä on kuin yrittäisi vetää soutuvenettä, jossa jokainen soutaa omaan suuntaansa – perille ei päästä, mutta hiki tulee kyllä.

Toimitusjohtajan tehtävä ei ole vain ottaa ohjeita vastaan, vaan vaatia hallitukselta linjauksia. Toimitusjohtajan pitää rohkeasti nostaa käsi ylös ja kysyä:

🧭 ”Millä linjauksilla haluatte minun johtavan tätä yritystä? Miten omistajatahto näkyy käytännössä?”

Hallitus ei voi tehdä strategiatyötä ilman juuria

Hyvä strategia ei synny yläpilvessä. Se tarvitsee juuret omistajatahdosta, joka antaa suunnan ja merkityksen kaikelle tekemiselle. Hallituksen vastuulla on huolehtia siitä, että nämä juuret ovat olemassa ja että toimitusjohtaja saa ne käsiinsä. Ilman tätä pohjaa toimitusjohtaja joutuu itse arvailemaan suunnan – ja arvaaminen harvoin johtaa menestykseen. Lopulta koko henkilöstö jää vaille suuntaa, ja yrityksestä tulee pelkkä arkirutiinien automaatti, ilman kasvun polttoainetta.

Toimitusjohtaja – sinä voit pysäyttää tämän

Toimitusjohtaja ei ole passiivinen palanen hallituksen pelilaudalla. Päinvastoin – toimitusjohtaja voi ja pitää nostaa esiin omistajatahdon puute ja vaatia, että se kirkastetaan.

Tässä hyvä toimintamalli:

1. Kysy hallitukselta suoraan: Mitkä ovat omistajien tahtotilat?
2. Vaadi linjauksia: Pyydä konkreettista raamistoa, jonka puitteissa toimit.
3. Ehdota työskentelytapaa: Tuo Aimo-tekoäly mukaan tukemaan keskustelua ja jalostamaan näkökulmia – Aimo ei päätä, mutta näkee asioita, joita muut eivät ehkä huomaa.

Aimo tekoäly – luottokaveri hallitustyöhön

Tässä kohtaa astuu esiin Aimo – maailman osaavin tiimijäsen. Aimo voi auttaa kiteyttämään omistajatahdon, esittää tarkentavia kysymyksiä ja tukea hallitusta linjausten kirkastamisessa. Samalla syntyy pohja strategialle, joka ei horju tuulessa vaan rakentuu aidon tahtotilan varaan.

Lisää aiheesta:

• Tilaa viikottaiset minuuttivideomme
Lähetä kommentti Markukselle.